Стратегия развития девелопера КОЛДИ: интервью с Алексеем Синявским

Деловой центр «СОЛИД»

Реклама: ООО «ТАЛЬВЕН». ИНН 9715335241

erid: 2SDnjcDEiCb 

Командный дух и сильная корпоративная культура позволяют сохранять устойчивость и помогают бизнесу расти даже в кризисные времена и периоды высокой неопределенности. О масштабных планах компании, формировании зонтичной бренд-архитектуры, укреплении руководящего звена, ставке на молодежь, социальных и инвестиционных проектах «Стройгазете» рассказал управляющий директор КОЛДИ Алексей СИНЯВСКИЙ.

Алексей Вадимович, КОЛДИ работает уже 23 года, за это время реализовав и продолжая развивать проекты общей площадью около 1,5 млн кв. метров, расширяя портфель проектов и запуская новые направления на рынке, который неоднократно проходил через кризисы и периоды высокой неопределенности. Что, на ваш взгляд, позволяет компании сохранять устойчивость и продолжать развитие в таких условиях?

Рост КОЛДИ обусловлен прежде всего сильной корпоративной культурой: наши сотрудники не просто выполняли инструкции, а всегда разделяли общую миссию, проявляли инициативу и были нацелены на результат. Это помогает выстраивать партнерские отношения как с клиентами, так и внутри команды. Мы и сейчас продолжаем набирать ключевые кадры, которым близки наши ценности. Недавно, например, было объявлено сразу о шести топовых назначениях в разных отделах — у нас новые директора по продукту, по маркетингу, коммерческий и инвестиционный директора, HR-директор, PR-директор.

Получается, команда для нового этапа развития уже сформирована?

Да, мы усилили не только «оборонительные» позиции. Если провести аналогию с футбольной командой, надежные защитники у КОЛДИ были всегда — именно это позволило пройти через несколько сложных рыночных периодов. Сегодня мы формируем команду, отвечающую уже не только за устойчивость, но и за стратегию, тактику и активную игру в атаке. Перед нами стоят задачи масштабирования, трансформации и выхода на новый уровень.

КОЛДИ переживает важный этап трансформации. Мы — уже давно не нишевый девелопер с несколькими проектами в портфеле. За последние годы компания существенно выросла, что потребовало новых компетенций, управленческой структуры, подхода к развитию бизнеса. Именно поэтому мы усилили команду руководителей.

Следующим этапом стало формирование зонтичной бренд-архитектуры. Сегодня «КОЛДИ СИТИ» объединяет офисные проекты компании, а «КОЛДИ Коллекция» — проекты элитной жилой недвижимости. Такая структура позволяет сохранять единые стандарты качества и одновременно более точно работать с различными сегментами рынка.

Вернемся к кадровому вопросу. Ваша компания системно подходит не только к найму, но и к текущей работе с персоналом. В чем это выражается?

Мы считаем, что сильный внутренний кадровый резерв — одно из ключевых конкурентных преимуществ, особенно в условиях острого дефицита высококвалифицированных специалистов. Поэтому КОЛДИ последовательно инвестирует в развитие компетенций сотрудников и создает условия для долгосрочной работы в компании. Одна из уникальных HR-практик — программа «Имя в проекте»: на стенах реализованных объектов размещаются памятные таблички с именами сотрудников, принимавших участие в их создании. Это формирует чувство личной ответственности за результат, укрепляет вовлеченность и подчеркивает вклад каждого в общий успех. Уже через несколько дней состоится официальная церемония начала строительства делового комплекса «СОЛИД» в Нижегородском районе: будет залит первый куб бетона и заложена памятная капсула с именами авторов проекта — сотрудников компании.

Деловой центр «СОЛИД»

Также мы не бросаем новичков в многочисленные корпоративные процессы без поддержки — у нас внедрен инструмент наставничества. Новые сотрудники работают вместе с опытными специалистами, сразу погружаются в проекты и получают постоянную обратную связь, что ускоряет адаптацию.

У вас есть и отдельное направление по работе с молодежью?

Даже не одно. Например, мы создали совет молодых специалистов — это работники до 36 лет, которые предлагают инициативы, участвуют в образовательных и социальных проектах и вовлечены в управленческие процессы. Также практикуем программы наставничества и сотрудничаем с профильными вузами. Отдельное внимание уделяем семьям наших сотрудников. Для детей мы проводим экскурсии, знакомим их с профессиями родителей и показываем строительные площадки.

Это скорее имиджевая история?

Отчасти. Но в первую очередь это инвестиция в долгосрочную вовлеченность сотрудников и формирование сильной корпоративной культуры. Когда компания становится частью жизни семьи, связь с ней значительно прочнее.

Как вы оцениваете эффективность кадров — используете стандартные KPI?

Нет, в этом вопросе мы тоже применяем оригинальный подход — за счет внедрения системы ROWE (Results — Only Work Environment), где главный критерий — не количество отработанных часов, а достигнутый результат. Сотруднику ставятся цели и сроки, а формат работы он выбирает самостоятельно. В центре внимания — итог, а не процесс.

Ваши кадровые подходы понятны. Давайте перейдем к портфелю проектов. Сколько объектов на данный момент в портфеле и какие новинки планируются к анонсу в ближайшее время?

К концу года запланирован вывод на рынок пяти новых жилых проектов общей площадью 210 тысяч кв. метров. К концу 2027-го общее количество объектов достигнет 24, а объем строящихся и планируемых к запуску проектов приблизится к 1 миллиону кв. метров. При этом общий объем введенных и реализуемых проектов достигнет порядка 2,5 миллиона кв. метров.

Для систематизации бизнес-процессов мы объединили различные направления в рамках зонтичной бренд-архитектуры. Под брендом «КОЛДИ СИТИ» развиваются офисные проекты компании, включая бизнес-центр «СОЛИД» в Нижегородском районе столицы, комплекс класса А+ «ТАЛЛЕР» — первый за последние 15 лет офисный проект такого уровня в Павелецком деловом кластере, а также идеально подходящий для размещения штаб-квартиры камерный офисный центр на улице Вавилова, строительство которого начнется уже этой осенью. В состав бренда также входят проекты, реализуемые в рамках программы комплексного развития территорий (КРТ), в частности, проект «ЛЕВЕНТ» на Дмитровском шоссе площадью 160 тысяч кв. метров, включающий пять офисных корпусов и гостиницу, а также деловые пространства на улице Нижней Красносельской, 35.

Деловой центр «ТАЛЛЕР»

Отдельным направлением развития компании являются и другие проекты КРТ, среди них — первый и самый масштабный в Москве промышленный парк формата light industrial, специализирующийся на солнечной энергетике, который будет построен на Дорожной улице. Кроме того, еще две площадки в рамках КРТ находятся на начальной стадии разработки.

А каков объем инвестиций в проект «ЛЕВЕНТ»?

Инвестиции в редевелопмент территории составят почти 40 млрд рублей. Кстати, помимо офисов здесь запланирован гостиничный комплекс на 250 номеров, а также объекты инфраструктуры — спортивные и торговые центры, точки общепита и т. д.

«Дом 7 Даниловский»

Что касается жилого сегмента?

Компания работает в различных сегментах. Проекты бизнес- и премиум-классов объединены под зонтичным брендом «КОЛДИ Группа»: это N’ice Loft, «МОНТЕ» и «Дом 7 Даниловский». По последнему поступает очень много запросов от покупателей на объединение лотов. Элитное и делюкс-жилье выделено в отдельный зонтичный бренд «КОЛДИ Коллекция», в который вошли «Хамовники 12» (дом введен и практически полностью распродан, в реализации осталась всего одна квартира), а также клубные дома «Стендаль», «Козихинский 22», «Малая Никитская 29», «Большая Сухаревская 9» и «Хамовники 14», где будет собрание делюкс-вилл.

Клубный дом «Хамовники 12»

О ваших масштабных планах свидетельствует недавний переезд в сервисный офис. С чем связано решение сменить локацию?

Действительно, недавно мы переехали в новую штаб-квартиру — арендовали более 4 тыс. кв. метров в историческом особняке в составе делового пространства ASPACE «Кузнецкий Мост», а прежний офис в Хамовниках выставлен на продажу. Для нас это не просто смена адреса, а важная веха в развитии компании. Сегодня КОЛДИ переживает масштабную трансформацию: расширяет портфель проектов, усиливает команду, запускает новые направления бизнеса. Новая штаб-квартира стала логичным продолжением этих изменений.

Исторический доходный дом братьев Третьяковых на Кузнецком Мосту сразу привлек наше внимание своим уровнем, атмосферой и значением для города. Это памятник архитектуры конца XIX века, построенный по проекту Александра Каминского — автора первого здания Третьяковской галереи. На протяжении более века здесь кипела деловая жизнь Москвы, а сегодня здание, бережно восстановленное после реставрации, вновь стало местом, где создаются новые истории. Для нас этот переезд символизирует переход компании на новый этап развития и отражает тот масштаб, которого КОЛДИ достигла сегодня.

Нам было важно создать единое пространство, в котором сосредоточены все ключевые функции бизнеса. Такой формат позволяет ускорить принятие решений, повысить эффективность взаимодействия между командами и создать более комфортную среду для сотрудников. Выбор сервисного офиса полностью соответствует нашей управленческой философии: мы ценим гибкость, скорость и возможность сосредоточиться на развитии бизнеса, передав вопросы эксплуатации профессиональному оператору.

Расскажите про ваши социальные инициативы. В 2025-м КОЛДИ стала генеральным партнером Кубка мэра Москвы по городошному спорту. Почему именно городки?

Да, мы принимали участие в организации этого масштабного события. В программу были включены разнообразные форматы — от классических городков до еврогородков, финских городков, а также специальный зачет для семейных команд. Турнир собрал более 150 участников не только из России, но и из Белоруссии, Казахстана и Киргизии, что говорит о его широком резонансе. Подобные инициативы — важная часть нашей социальной ответственности, в них мы видим способ поддерживать национальные традиции и популяризировать спорт на городской территории.

Что касается выбора вида спорта, это не случайность: городошный спорт, как и девелопмент, основывается на точности, стратегии и выверенности. И еще — он соединяет поколения, поскольку такая простая игра легко вовлекает людей разных возрастов. Именно поэтому КОЛДИ стала генеральным партнером Федерации городошного спорта России. Для нас это не спонсорский проект, а продолжение той философии, которой компания придерживается в своей работе. В городках побеждает не тот, кто делает больше бросков, а тот, кто делает их аккуратно; значимо не количество действий, а их качество и эффективность. В городках победа достается тому, кто бросает максимально точно, а в девелопменте — тому, кто принимает продуманные решения на каждом этапе, а не просто стремится к масштабам ради масштабов. Именно поэтому поддержка городошного спорта для нас — не разовая инициатива, а естественное продолжение наших корпоративных культуры и ценностей.

В заключение хотелось бы поговорить про ваши инвестиционные планы. В декабре 2025 года КОЛДИ вышла на биржу с дебютным размещением облигаций, и весьма успешно. Как вы оцениваете этот опыт и планируете ли дополнительные размещения?

Да, в конце 2025 года мы впервые провели размещение облигаций на Московской бирже, эмитентом выпуска выступило ООО «Тальвен», а также разместили дебютный выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА). Оба размещения прошли успешно и подтвердили высокий интерес инвесторов к компании, во многом обусловленный качеством нашего портфеля. С одной стороны, это проекты жилой недвижимости премиального и делюкс-классов — сегмент с высокой устойчивостью, который в меньшей степени зависит от ипотечных программ и колебаний массового рынка. Это делает такие активы привлекательными с точки зрения долгосрочных инвестиций. С другой, это диверсифицированный портфель офисных объектов в ключевых деловых локациях Москвы, что является важным фактором для институциональных инвесторов.

И облигации, и ЦФА позволили сделать инвестиции в проекты КОЛДИ доступными более широкому кругу инвесторов и подтвердили высокий уровень доверия к компании.

Успешный опыт первых размещений стал для нас основанием продолжить работу с этими инструментами. Кроме того, по итогам 2025 года КОЛДИ продемонстрировала сильные финансовые показатели, подтвержденные отчетностью по Международным стандартам финансовой отчетности, что дополнительно укрепляет нашу позицию при дальнейшем взаимодействии с инвестиционным сообществом. В ближайшее время мы планируем новые выпуски как облигаций, так и ЦФА, рассчитывая закрепить и развить достигнутый результат

По материалам