Будущее становится ближе: разработаны новые решения по совершенствованию экспертизы

Главгосэкспертиза

В Высшей школе экономики состоялась торжественная церемония награждения победителей программы «Экспертиза будущего 7.0: строим вместе». Организатором конкурса выступает Главгосэкспертиза России при поддержке Минстроя России. В рамках этого проекта для развития профессиональных и управленческих компетенций, обмена опытом и лучшими отраслевыми практиками начиная с 2018 года реализовано уже семь потоков, в которых приняли участие 970 специалистов, работающих в 146 проектных командах 136 организаций-участников из разных городов России. По словам принявшего участие в церемонии награждения начальника Главгосэкспертизы России Игоря Манылова, «Экспертиза будущего» превратилась из конкурса в рабочий механизм развития отрасли. «В этом году команды делают ставку на искусственный интеллект, работу с данными и междисциплинарное взаимодействие. Радует, что мы увидели не декларации, а прикладные решения, которые уже завтра могут изменить практику экспертизы», — отметил Игорь Манылов.

По итогам финальной защиты Экспертный совет определил 12 лучших проектов, направленных на повышение качества подготовки проектной документации, внедрение цифровых решений и совершенствование экспертных практик. Проработанные командами прикладные решения имеют большой потенциал к внедрению в строительный комплекс уже в ближайшее время.

Начало начал

Набор новых проектных решений облегчает работу с исходно-разрешительной документацией (ИРД). Так, команда «Симбиоз» (Москва, Саратов) разработала сервис по формированию перечня исходно-разрешительных документов на различных этапах инвестиционно-строительного цикла с использованием искусственного интеллекта (ИИ). Этот цифровой сервис автоматически собирает ИРД, проверяет ограничения участка до старта проектирования, сокращая сроки экспертизы на 10 дней и экономя 10% бюджета на проектные работы. Новый цифровой модуль в личном кабинете застройщика автоматически формирует полный перечень необходимых документов, организует запросы во внешние ведомства и выявляет все ограничения на земельном участке до того, как проектировщики начнут тратить ресурсы на чертежи.

Команда «Эксперты 7.0» (Омск, Верхняя Пышма, Санкт-Петербург) создала интегрированный сервис, с помощью которого можно унифицировать данные о границах строительных объектов в едином цифровом формате, сокращая время проверки на 90%. Вместо разрозненных схем и бумажных описаний заказчик, проектировщики и эксперты работают с единым юридически значимым геофайлом, синхронизированным с государственными реестрами и сведениями о зонах с особыми условиями использования территорий. Создание «цифрового следа» границ позволяет создать «в цифре» карту строительства, полностью совпадающую с реальностью на местности.

А команда «Интеграл» (Москва, Ханты-Мансийский автономный округ, Самара, Екатеринбург) представила цифровой сервис-ассистент с использованием ИИ. Созданный на базе нейросетей и компиляторов данных, этот сервис берет на себя рутинную проверку текстовой части проектной документации на соответствие нормативам. Он анализирует большие массивы информации в автоматическом режиме, находит критические недостатки и предлагает варианты их устранения еще до того, как проект попадет к «живому» эксперту. При этом время подготовки качественной документации и экспертизы сокращается на 20%, а количество итераций доработок — вдвое.

Проблему ручного поиска и сверки нормативно-технической документации помогает решить также ИИ-ассистент на базе RAG-архитектуры, созданный командой «Цифровая экспертиза Ростова-на-Дону». Он сокращает время поиска строительных норм с часов до секунд, повышает производительность экспертов на 40% и создает единый прозрачный стандарт применения нормативов. К 2027 году разработчики ИИ-ассистента рассчитывают превратить его из поисковика в инструмент предиктивной проверки: он будет не только автоматически подсвечивать несоответствия в разделах проектной документации, но и предлагать варианты их устранения.

Команда «13 филиал» (Москва, Донецк) создала цифровой сервис, помогающий за счет автоматизации подбора типовых решений и формирования всей необходимой документации в режиме «одного окна» сократить сроки восстановления пострадавших регионов и снизить затраты на 18%. Система сама формирует чек-лист ИРД, отправляет запросы в ресурсоснабжающие организации, подбирает проекты-аналоги и оптимальные типовые решения, автоматически подключает нужные ведомства и генерирует документы.

ЦИМ становится реальностью

Системный разрыв между цифровым проектированием (ТИМ) и нормативной базой позволяет ликвидировать сервис для интеллектуальной проверки информационных моделей на базе онтологической модели требований, а также ИИ, созданный командой ООО «Институт Мосинжпроект». Актуальность проведенной членами команды работы связана с тем, что в настоящее время создание и актуализация цифровых информационных моделей (ЦИМ) требует от инженеров работы в нескольких разных программах, а строительные нормы остаются нечитаемыми для машин. Новый сервис переводит нормативы в машиночитаемый формат, автоматически классифицирует объекты из IFC-файлов, выстраивает семантические связи (например, проверяет соответствие лестниц и дверей противопожарным нормам) и выявляет нарушения до передачи документации на контроль.

Переход от ручной сверки чертежей к автоматизированной цифровой экспертизе позволит к 2030 году сократить трудозатраты на рутинные операции более чем на 20%, обеспечить применение ИИ-валидации в 80% проектов и полностью исключить разрывы в данных на стыке проектирования и строительства. Внедрение сервиса приведет к тому, что ЦИМ будет уже не просто архивом, а рабочей базой для монтажа, ввода в эксплуатацию и управления активом. Созданная командой ООО «Институт Мосинжпроект» система гарантирует, что заложенное в модель решение на самом деле реализуемо и соответствует монтажно-эксплуатационной логике.

Еще одним шагом в том же направлении стала созданная АО «Визардсофт» (Санкт-Петербург) цифровая ведомость объемов работ. Это расширение для систем автоматизированного проектирования позволяет проектировщикам исключить любые разночтения между тем, что изображено в 3D-модели, и тем, что попадает в сметную документацию.

Сметы станут прозрачнее

Нестыковки в сметах поможет исключить и созданный командой ОАО «РЖД» (Москва) цифровой конструктор раздела «Проект организации строительства» (ПОС). Этот сервис автоматизирует планирование логистики стройки, сокращая время подготовки проекта на 60% и полностью исключая расхождения между транспортными схемами и сметной стоимостью за счет машиночитаемого формата данных. Сегодня, планируя доставку на стройку материалов, проектировщики вручную переносят данные и тратят на создание и проверку маршрутов десятки часов. Новый сервис создает машиночитаемую логистику в форматах GeoJSON/XML, автоматически строит маршруты поставки материалов и «привязывает» их к сметной документации. Система позволяет автоматически верифицировать соответствие транспортных схем локальным сметам и создает реальную базу для цифрового планирования ремонтных работ и инфраструктурных проектов. Она не просто рисует маршрут, но и автоматически определяет его стоимость; любое его изменение на карте сразу же синхронизируется с данными в смете.

Другой проект, который разработала команда «Метаморфозы» ФГБОУ ВО «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры», направлен на автоматизацию системы управления строительными отходами на этапах реконструкции, сноса и утилизации зданий. Созданная ею цифровая платформа позволяет на этапе ввода контрактных данных прогнозировать затраты на демонтаж, автоматически подбирать оптимальные технологии утилизации и переработки, связывать заказчика с перевозчиками, полигонами и заводами, а образующееся вторсырье выводить на цифровую торговую площадку. Таким образом, формируется прозрачная база данных для нормирования будущих демонтажных работ и создается «биржа строительного вторсырья».

Сказано — сделано

Что касается учета выполненных работ, то разрыв между реальностью на стройплощадке и плановой документацией поможет устранить созданная командой «Осознанные строители» (Москва, Липецк) цифровая платформа сквозной аналитики. Эта система связывает фактические данные со стройплощадки с проектированием и экспертизой.

Сегодня порядка 35% данных по выполненным работам остаются «мертвым грузом» в Excel. Для решения этой проблемы создан сквозной цифровой контур учета и аналитики, позволяющий фиксировать не менее 95% фактических работ, в том числе внеплановых, и автоматически анализировать причины их удорожания. Система обеспечит загрузку и распознавание XML-данных напрямую с объектов, повысит точность прогнозирования стоимости до 90% и сократит расхождение «план/факт» с 40% до менее 15%. Ожидается, что внедрение платформы поможет сократить время согласования актов выполненных работ с 14 до 2-5 дней, снизить вероятность кассовых разрывов на 40% и устранить до 30% замечаний экспертизы еще на стадии проектирования. Система будет выявлять зоны риска и отклонения от сметы в реальном времени, позволяя корректировать проект до совершения ошибок, ведущих к финансовым потерям.

Улучшить реализацию проектов поможет также цифровой инвестиционный навигатор на базе региональной ГИС «Строительство ЯНАО», созданный командой «Строим Ямал» (Ямало-Ненецкий автономный округ, Санкт-Петербург). Эта система объединяет все стадии строительства в единый риск-ориентированный контур, сокращая долю объектов со срывом сроков строительства до 15% и создавая прозрачную среду для проактивного управления проектами. Весь жизненный цикл — от формирования потребности и сбора ИРД до ввода в эксплуатацию — объединен в единый цифровой контур с заранее выстроенными контрольными точками и риск-ориентированными процедурами. На основе анализа выборки объектов система автоматически выявляет узкие места и предлагает проактивные сценарии.

Константин МИХАЙЛИК, заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ:

«Сегодня, когда строительная отрасль в рамках реализации нацпроекта «Инфраструктура для жизни» сталкивается с новыми вызовами, связанными с цифровизацией, изменением регуляторики и ростом требований к качеству, нам необходимы специалисты, способные не только предлагать решения, но и вести за собой команды, брать на себя ответственность за результат»

По материалам