Импортозамещение софта в ДФО: как Дальний Восток внедряет российские САПР и ТИМ

/FOTODOM

Лариса ГУЛЯЕВА, координатор Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) по Дальневосточному федеральному округу, директор Ассоциации «Саморегулируемая организация архитекторов и проектировщиков Дальнего Востока»:

Переход на российское программное обеспечение — важная задача для проектировщиков всей страны. Постепенно эта задача решается и в регионах Дальнего Востока: все больше становится проектов, разработанных с применением отечественных систем автоматического проектирования (САПР) и технологий информационного моделирования (ТИМ), работают образовательные программы, формируется инфраструктура обучения и технической поддержки.

Но надо понимать: Дальний Восток — это 11 субъектов Российской Федерации с принципиально разными рынками проектирования, кадровым потенциалом и количеством проектных организаций. Поэтому говорить о «едином уровне внедрения российского ПО на Дальнем Востоке» методологически неправильно.

Наиболее заметная активность концентрируется в крупных региональных центрах, вокруг сильных проектных организаций, образовательных учреждений и крупных инвестиционно-строительных проектов. В ряде территорий применение российских технологий хорошо прослеживается на уровне образования и отдельных пилотных проектов, но значительно хуже — в массовой практике небольших проектных организаций.

На Дальнем Востоке уже сформировались отдельные центры компетенций и практического применения отечественного софта. В Приморском крае существует заметная профессиональная среда применения и обсуждения российских САПР и ТИМ. Приморский проектный институт представлял опыт реализации пилотного проекта Минстроя России. Во Владивостоке в 2026 году профессиональное мероприятие по российским ТИМ САПР, и средам общих данных собрало более 100 специалистов проектных, строительных и инженерных организаций Дальнего Востока. В Бурятии наработан успешный опыт применения ТИМ при проектировании крупного общественного объекта — Национального музея Республики Бурятии. Проект получил профессиональное признание на конкурсе «ТИМ-ЛИДЕРЫ». Сахалинская область демонстрирует другой важный элемент цифровизации — формирование кадров. Российские программные продукты используются при подготовке специалистов строительного профиля, студенты работают с ТИМ и участвуют в межрегиональных профессиональных соревнованиях. В Хабаровском крае сформирована профессиональная повестка внедрения ТИМ и цифровизации строительной отрасли. При этом представители профессионального сообщества отмечают, что распространенность ТИМ в регионе пока уступает общероссийским показателям. Амурская область закрепила развитие ТИМ, обучение специалистов и применение отечественного программного обеспечения в документах цифровой трансформации региона.

Таким образом, импортозамещение при цифровизации ДФО уже имеет практическую основу, но развивается неравномерно и по разным траекториям.

Думаю, главная проблема — мы пока плохо измеряем реальное состояние отрасли. Мы достаточно хорошо знаем, где проводились конференции, семинары и обучение российских разработчиков. Но значительно хуже нам известно, каким именно программным обеспечением проектные организации реально пользуются каждый день.

Сегодня отсутствует единая региональная статистика, позволяющая ответить на простые, но важные вопросы:

• • какое программное обеспечение является основным рабочим инструментом проектных организаций;

• • какая доля проектов выполняется преимущественно на российском ПО;

• • какие российские САПР и ТИМ-системы используются постоянно, а какие только тестируются;

• • какие расчетные комплексы и среды общих данных применяются;

• • насколько распространены российские операционные системы;

• • какие проблемы возникают при передаче моделей и документации между участниками проекта;

• • сколько организаций располагают собственными специалистами по ТИМ;

• • что является главным препятствием перехода на российские решения. Без этой информации нам останется измерять цифровизацию только количеством проведенных мероприятий или приобретенных лицензий.

Но купленная лицензия еще не означает внедрения. И для проектировщика задача состоит не в замене одной программы другой — главным показателем должен стать не факт приобретения российского программного продукта, а его устойчивое использование в реальном производственном процессе.

Проектная организация работает не с отдельным программным продуктом, а с цельной технологической цепочкой: исходные данные — инженерные изыскания — проектирование — инженерные расчеты — информационная модель — выпуск документации — экспертиза — строительство — передача данных заказчику и государственным информационным системам.

Поэтому реальное импортозамещение наступает тогда, когда российская программная среда позволяет пройти эту цепочку без потери данных, качества и производительности. Но именно здесь сегодня возникают наиболее сложные практические вопросы, связанные с совместимостью форматов, созданием и использованием библиотек элементов, взаимодействием между различными программными комплексами, переносом накопленных шаблонов и архивов, обменом информационными моделями, требованиями заказчиков и контрагентов. Поэтому, следующим этапом должно стать не просто импортозамещение отдельных программ, а создание устойчивых российских технологических цепочек проектирования.

Особенность Дальнего Востока — большое значение небольших проектных организаций. Для крупного проектного института переход на новую технологическую платформу может быть отдельным корпоративным проектом. Для небольшой организации это значительно сложнее: необходимо одновременно приобрести или заменить программное обеспечение, переобучить специалистов, перенести библиотеки и шаблоны, перестроить внутренние процессы и продолжать выполнять действующие договоры. В период перехода практически неизбежно временное снижение производительности.

Поэтому для значительной части проектного рынка Дальнего Востока недостаточно предоставить проектировщикам российский программный продукт. Необходимо сделать доступным сам процесс перехода на него. Именно здесь должна проявиться практическая роль региональных центров цифровой поддержки, создаваемых по инициативе НОПРИЗ. Региональные центры целесообразно создавать не как демонстрационный зал отдельных программных продуктов и не только как образовательную площадку. Он должен стать сервисной инфраструктурой для проектных организаций. В этом центре организация должна иметь возможность протестировать различные российские решения на своей реальной производственной задаче, получить помощь в построении технологической цепочки, обучить сотрудников, проверить обмен данными между продуктами и оценить стоимость перехода до приобретения полного комплекта лицензий. Уверена, такая поддержка будет особенно востребована небольшими и средними проектными организациями.

Важно, что региональный центр также может стать каналом обратной связи между проектировщиками и российскими разработчиками. Схема проста и эффективна: проектировщик формулирует практическую проблему — центр систематизирует ее — разработчик получает не абстрактное пожелание рынка, а конкретную производственную задачу.

Первой задачей регионального центра должно стать измерение исходного состояния отрасли. Предлагается сформировать ежегодный цифровой паспорт проектных организаций региона. Для этого не требуется сложная информационная система или большая отчетность. Достаточно короткого ежегодного опроса членов саморегулируемых организаций по основным параметрам: 1) основной используемый CAD/САПР; 2) используемые ТИМ-системы; 3) расчетное программное обеспечение; 4) применяемая среда общих данных; 5) используемые операционные системы; 6) доля проектов, выполняемых преимущественно на российском ПО; 7) наличие специалистов по ТИМ; 8) основные препятствия перехода; 9) потребность в обучении; 10) российские программные продукты, которые организация хотела бы протестировать.

Такой мониторинг впервые позволит получить не экспертное ощущение, а измеряемую картину состояния цифровизации проектной отрасли. Причем особенно важна динамика показателей: повторяя исследование ежегодно, можно будет увидеть реальную скорость перехода и оценивать эффективность работы региональных центров.

Следующий этап цифровизации должен перейти от логики «самоценного» импортозамещения к логике технологической эффективности. Российское программное обеспечение должно становиться рабочим стандартом не только потому, что оно российское, а потому, что позволяет проектировщику качественно и эффективно выполнить работу.

Поэтому итоговый критерий успеха довольно простой: проектная организация должна иметь возможность выполнить полный производственный цикл на российском программном обеспечении без критической потери качества, производительности и совместимости данных.

Региональные центры цифровой поддержки способны стать инфраструктурой, которая поможет профессиональному сообществу осуществить этот переход. Дальнему Востоку, как и многим другим российским регионам, сегодня нужна не еще одна демонстрация возможностей российского программного обеспечения — ему нужна доступная региональная система практического перехода на него.

По материалам