Технологии и логистика: как стройотрасль адаптируется к новой экономической реальности

пресс-служба Центр компетенций «Умный город»

В рамках Отраслевого дня Минстроя РФ 22 октября в Национальном центре «Россия» (Москва) прошел круглый стол «Технологии для строительной отрасли». Как сообщили «Стройгазете» в Центре компетенций «Умный город», на площадке встретились производители стройматериалов, девелоперы и представители органов власти, чтобы обсудить, как новые технологии и изменения на рынке поставок влияют на экономику строительства и какие решения становятся наиболее востребованными в текущих условиях.

Приоритет отечественным поставщикам: логистика и рассрочка против демпинга


Директор по закупкам ГК DOGMA Юлия Обливанцева рассказала о том, как сегодня формируется закупочная политика девелоперов. Несмотря на привлекательные цены от зарубежных поставщиков — в частности, от компаний из Китая, включая производителей лифтов Kone China и FUJI, — итоговая стоимость материалов нередко оказывается выше, чем у российских производителей. Причина — логистические издержки и сложности таможенных процедур.


«Большинство девелоперов сегодня отдают предпочтение отечественным производителям», — подчеркнула Юлия Обливанцева.


Она также отметила, что качество и производственные мощности российских компаний стабильно растут. Важным конкурентным преимуществом становится отсутствие логистических сложностей, а также гибкие финансовые условия: отечественные промышленники нередко предоставляют ведущим девелоперам беспроцентные рассрочки вплоть до ввода объекта в эксплуатацию, фактически выступая в роли партнеров по финансированию стройки.

Импортозамещение: баланс объемов и качества

Не смотря на то, что на российском строительном рынке прослеживается четкий вектор на опору на отечественного производителя, важно сохранять реалистичный взгляд на ситуацию: полностью закрыть внутренний спрос исключительно за счет собственного производства пока практически невозможно, считает заместитель генерального директора по проектной работе компании «ВИНЕР ГРУП» Дмитрий Крылов.

Отдельные категории стройматериалов, высокотехнологичные компоненты или специализированные решения по-прежнему требуют привлечения внешних источников — будь то импорт или кооперация с международными партнерами. Такой дисбаланс обусловлен не столько недостатком амбиций у российских производителей, сколько объективными масштабами задач и спецификой отдельных сегментов рынка, где формирование полного цикла производства требует значительных временных и инвестиционных ресурсов.

Так, до 2022 года в Россию из стран Еврозоны ввозилось порядка 30 млн кубометров керамогранита. После прекращения этих поставок восполнить такой объем исключительно за счет внутреннего производства оказалось нереалистично. Чтобы закрыть потребности отечественного стройкомплекса российские бизнесмены наладили поставки керамогранита из Индии и Китая.


«Западных игроков на российском рынке заменили компании из дружественных стран», — резюмировал Дмитрий Крылов, отметив, что такой подход позволяет сохранять стабильность поставок и контролировать издержки, связанные с импортом из дальнего зарубежья.


Продукция проходит обязательную сертификацию по российским стандартам, а качество обеспечивается за счет использования производителями преимущественно итальянского оборудования. Для минимизации рисков создана сеть складов со стратегическими остатками.

Инновации с экономией площади: спрос формируют гособъекты


Руководитель проектов компании «ЯЛКА» Евгений Поляков представил примеры российских технологических решений, не имеющих полноценных мировых аналогов. В частности, компания разработала компактные блоки автоматического управления размером с лист формата А4, способные заменить дорогостоящую крупногабаритную аппаратуру. Такие решения позволяют экономить полезную площадь в зданиях и снижать себестоимость строительства.


Государство оперативно реагирует на появление подобных разработок: законодательная база обновляется в сжатые сроки, чтобы ускорить внедрение инноваций. При этом, по словам эксперта, основной объем заказов все же приходится на государственный сектор.


«70 % высокотехнологичных заказов приходится на государственные объекты», — сообщил Евгений Поляков.

Среди ключевых площадок внедрения — муниципальные детские сады, школы и поликлиники, где особенно важны надежность, компактность и экономическая эффективность оборудования.

Озеленение как часть проекта: планирование с котлована


Тренд на экологичность и локальную адаптацию благоустройства остается устойчивым. Директор по продажам ГК «Экоплант» Александра Пушкарева обратила внимание на важность интеграции озеленения в проект еще на ранних стадиях — фактически на этапе котлована.


Один из наиболее эффективных подходов — создание мини‑питомников непосредственно на участке застройки. Саженцы, высаженные на свободных площадках (например, там, где запланированы следующие очереди строительства), к моменту сдачи объекта превращаются в адаптированные крупномеры. Такой метод снижает риски, связанные с акклиматизацией, и минимизирует эксплуатационные расходы. Кроме того, долгосрочные контракты позволяют зафиксировать стоимость работ и исключить влияние инфляции.


«Об озеленении масштабных проектов нужно думать уже на котловане», — отметила Александра Пушкарева.


Строительная отрасль сегодня решает сразу несколько задач: оптимизирует закупочную политику, внедряет инновационные решения, выстраивает новые логистические цепочки и интегрирует экологические практики в проектный цикл. Участники встречи отмечали, что сегодня ключевым фактором успеха становится не просто замена одних поставщиков другими, а системное планирование — от выбора материалов до благоустройства территории, — которое позволяет сохранять экономическую эффективность проектов даже в условиях меняющейся конъюнктуры.

По материалам