Переманивать или растить? На форуме недвижимости «Движение» обсудили кадровый кризис в стройотрасли

Форум недвижимости «Движение»

В рамках форума недвижимости «Движение» состоялась сессия «Кадры стройотрасли сегодня: дефицит квалифицированных рабочих и инженеров, конкуренция за кадры с IT и производством, влияние миграции и демографии». Модератором дискуссии выступил президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков, участниками — ведущие эксперты рынка: вице-президент по организационному развитию Glorax Наталья Лёшина, директор филиалов hh.ru в ЮФО и СКФО Марина Качанова, директор Центра региональных исследований и урбанистики РАНХиГС Евгений Варшавер, член правления Capital Group Михаил Сивак и HRD ГК ФСК Анна Лях.

Масштаб вызова

Открывая дискуссию, Антон Глушков привел данные проведенного в 2025 году всероссийского опроса работодателей: дополнительная кадровая потребность строительного сектора до 2030 года оценивается в 780 тыс. человек. Актуальная потребность по всем строительным специальностям, по данным НОСТРОЙ, составляет порядка 209 тыс. человек, при этом средний возраст строителя в России — 43-48 лет, а доля молодежи до 30 лет не превышает 20%. «Масштаб вызова довольно серьезный — до 2030 года мы должны подготовить примерно 12% новых строителей, и это в условиях рекордно низкой безработицы и слабой демографии. Еще один осложняющий фактор — строительство проигрывает другим отраслям в привлекательности среди молодежи», — отметил президент нацобъединения.

Говоря о структуре дефицита, Антон Глушков акцентировал: 77% потребности приходится на рабочие кадры — прежде всего электрогазосварщиков, каменщиков, бетонщиков, монтажников технологических трубопроводов и стальных конструкций, электрослесарей; оставшиеся 23% — инженерно-технические работники (прорабы, инженеры, мастера, начальники участков).

Марина Качанова подтвердила эти данные, отметив, что стройотрасль сегодня не входит даже в топ-10 по объему вакансий, ориентированных на молодежь. «С одной стороны, нам нужна популяризация, с другой, мы не заявляем эту историю вовне. Сохраняются старые паттерны найма, где вопрос «Что умеет кандидат?» зачастую оказывается лишь на третьем месте», — пояснила она.

Три сценария и миграционный фактор

Участники дискуссии сошлись во мнении, что кадровый дефицит невозможно устранить одной мерой — это комплексная проблема, затрагивающая демографию, миграцию, образование и репутацию отрасли. По прогнозам Росстата, к 2044 году трудоспособное население России сократится на 10 млн человек, что еще больше обострит конкуренцию за кадры. Эксперты обсудили три возможных сценария: внутреннюю мобилизацию ресурсов, технологизацию и внешнюю миграцию.

Особую дискуссию вызвала тема миграционных потоков. Евгений Варшавер отметил, что традиционные рынки поставки рабочей силы из Центральной Азии сокращаются: с 2019 года уровень миграции в Россию упал с 5 до 3 млн человек. В качестве альтернативы он предложил обратить внимание на Индию, обладающую огромным демографическим потенциалом. Однако Михаил Сивак и Анна Лях поделились первым опытом работы с индийскими специалистами, указав на их низкую квалификацию и необходимость серьезного обучения.

Стратегии работодателей

В ходе дискуссии эксперты обсудили стратегии работодателей: переманивать готовых специалистов или выращивать свои кадры. Михаил Сивак рассказал об опыте сотрудничества Capital Group с НИУ МГСУ, где компания курирует корпоративную кафедру: «Строительный цикл длинный, и полноценный специалист появляется, только пройдя путь от проектирования до сдачи объекта. Мы настроили множество проектов, чтобы молодые люди приходили, развивались и оставались надолго».

При этом была отмечена парадоксальная тенденция — среди студентов строительных вузов, вступающих в студотряды, самой популярной профессией оказался проводник железнодорожного состава. По мнению Антона Глушкова, это говорит о недостаточной романтизации образа строителя.

Руководители кадровых служб крупных девелоперов сошлись во мнении, что стратегия удержания сегодня не менее важна, чем привлечение. По словам Анны Лях, строителей сегодня мотивируют не только зарплата, но и сильный лидер, корпоративная культура, карьерные траектории и чувство гордости за созданный продукт. Наталья Лёшина добавила, что рост заработных плат в отрасли за последние три года составил 35-38%, однако он не сопровождается адекватным ростом производительности труда, что создает риски для экономической устойчивости бизнеса.

Комплексный подход

Подводя итог сессии, Антон Глушков резюмировал, что устранение кадрового дефицита требует комплексного подхода, совместных усилий государства, отраслевых объединений, работодателей и системы образования. Часть решений может дать эффект в краткосрочной перспективе, другие носят пролонгированный характер, но все они требуют активной согласованной позиции всех заинтересованных сторон. «Только объединив усилия, мы сможем создать систему бесперебойной и эффективной подготовки квалифицированных кадров. Давайте работать в этом направлении», — заключил глава НОСТРОЙ.

По материалам